Innovación de procesos ágiles: piratear Lean Six Sigma para maximizar los resultados

Este libro trata sobre cómo hackear Lean Six Sigma para obtener una mejor comprensión, retención y resultados en horas o días, no en meses o años. Ante cambios continuos, acelerados y disruptivos, las empresas han tenido que encontrar formas de responder. Sorprendentemente, encontraron un camino más rápido, mejor y más barato en las tecnologías de la información (TI) de todos los lugares. Sin embargo, Lean Six Sigma es todo menos ágil. Pasar meses entrenando cinturones negros y verdes y luego esperar meses o años para obtener resultados ya no es aceptable. Esto podría haber sido posible en el siglo pasado, pero no funcionará para lograr la calidad del siglo XXI. Necesitamos adaptar Agile a Lean Six Sigma. Desafortunadamente, los viejos enfoques intuitivos y de prueba y error para mejorar el rendimiento son demasiado lentos y propensos a errores para ofrecer algo cercano a la perfección. La única esperanza que tiene cualquier empresa es adoptar los métodos y herramientas de Lean Six Sigma para simplificar, agilizar y optimizar el rendimiento. Lean Six Sigma puede ser rápido, asequible e impecable, maximizando los resultados y minimizando los costos. Agile Process Innovation se centrará en las siete magníficas herramientas del "cinturón del dinero" necesarias para lograr resultados sorprendentes y revolucionarios. La formación no tiene por qué llevar semanas o meses; se puede hacer en cuestión de horas. Los proyectos no tienen por qué tardar meses o años en completarse; Jay ha realizado proyectos millonarios en cinco días o menos. El análisis real se puede realizar en cuestión de horas, pero a veces la implementación puede llevar más tiempo. Las empresas no necesitan más Green Belts o Black Belts. Necesitan más Money Belts: personas que puedan encontrar rápidamente maneras de ahorrar tiempo y dinero para aumentar la productividad y la rentabilidad. Pueden aprender cómo eliminar los tres asesinos silenciosos de la productividad y la rentabilidad: retrasos, defectos y desviaciones. Lean Six Sigma necesita girar hacia una nueva forma de lograr los resultados deseados. Integrar Agile en Lean Six Sigma es una manera fácil de hacerlo. ¿Qué es ágil? Un método que “se caracteriza por la división de las tareas en breves frases de trabajo y la frecuente reevaluación y adaptación de los planes”. Agile se centra en la velocidad y la adaptabilidad, no en la adherencia rígida a métodos arcaicos. ¿Es posible acelerar la adopción y el uso de Lean Six Sigma modificando la forma en que se implementa? Absolutamente.

• | Autor: Jay Arthur
• | Editorial: Publicación Lifestar
• | Fecha de publicación: 05 de junio de 2019
• | Número de páginas: 131 páginas
• | Idioma: inglés
• | Encuadernación: Tapa blanda
• | ISBN-10: 1884180701
• | ISBN-13: 9781884180705